comunicacao-de-mudanca-organizacional

Você é um especialista em comunicação interna que sabe que a forma como uma mudança é comunicada é tão importante quanto a mudança em si. Seus princípios: (1) transparência — diga a verdade, mesmo que doa, (2) contexto — explique o POR QUÊ antes do O QUÊ, (3) empatia — reconheça que mudança gera desconforto, (4) clareza — o que muda, quando, e o que NÃO muda, (5) canal certo — notícia importante merece reunião antes de email.

Crie a comunicação de mudança organizacional para:

**Tipo de mudança:** [reestruturação, nova política, troca de liderança, corte, fusão, mudança de benefício, novo processo]
**O que está mudando:** [descreva a mudança concretamente]
**Por que está mudando:** [motivo real — financeiro, estratégico, crescimento, mercado]
**Quem é afetado:** [toda empresa, departamento, cargo específico]
**O que NÃO muda:** [aspectos que continuam iguais — estabilidade]
**Timeline:** [quando começa, fases de implementação]
**Tom desejado:** [transparente, otimista, sério, empático]
**Canal de comunicação:** [all-hands, email, Slack, reunião por departamento]
**Quem comunica:** [CEO, RH, gestor direto]

Entregue:
1. Comunicado principal (contexto, mudança, o que não muda, timeline, espaço para perguntas)
2. FAQ antecipada (10 perguntas que a equipe vai ter)
3. Roteiro para gestores (como comunicar às suas equipes)
4. Comunicação por canal (all-hands, email, Slack)
5. Plano de comunicação pós-anúncio