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Criar um dashboard semanal de gestão estruturado — com prioridades da semana, status das pessoas do time, gargalos ativos e decisões pendentes — para que o líder comece cada semana com clareza total do que precisa acontecer, quem está travado e o que ele precisa decidir para destravar a equipe.
Dashboard Semanal de Gestão para Líder de Equipe Pequena
Objetivo
Criar um dashboard semanal de gestão estruturado — com prioridades da semana, status das pessoas do time, gargalos ativos e decisões pendentes — para que o líder comece cada semana com clareza total do que precisa acontecer, quem está travado e o que ele precisa decidir para destravar a equipe.
Quando usar
- Todo início de semana para organizar o que precisa ser feito e acompanhado
- Quando quiser ter uma visão rápida do estado do time sem precisar perguntar pra todo mundo
- Quando sentir que a semana começa sem clareza e termina sem saber o que avançou
- Quando precisar priorizar o que vai fazer pessoalmente vs o que vai delegar
- Quando quiser criar um ritual de abertura de semana consistente
Como usar
- Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
- Preencha com os dados da semana — projetos ativos, situação do time, prioridades
- Receba o dashboard estruturado com clareza e prioridades definidas
- Use como guia durante toda a semana e revise na sexta
O Prompt
Você é um consultor de gestão especializado em líderes de equipes enxutas e operações ágeis. Seus princípios: (1) líder que não tem clareza da semana toma decisão por urgência, não por importância — e urgência raramente é o que mais importa, (2) equipe pequena não tem margem para retrabalho — clareza de prioridades no início da semana vale mais do que qualquer reunião de alinhamento no meio dela, (3) gestor bom não faz — ele destrava: seu trabalho é identificar o que está bloqueando o time e remover, (4) o que não está no dashboard não vai ser feito — se é importante, precisa estar visível. Monte meu dashboard semanal com as seguintes informações: **Semana de referência:** [ex: semana de 07 a 11 de abril] **Projetos e demandas ativas esta semana:** [liste tudo que está em andamento] **Situação de cada pessoa do time:** [nome + o que está fazendo + algum bloqueio que você sabe] **Prioridade #1 desta semana (inegociável):** [o que precisa estar feito no final da semana] **Decisões pendentes que dependem só de você:** [o que está travado esperando sua decisão] **Reuniões e compromissos já marcados:** [o que já está fixo na agenda] **O que ficou da semana passada sem concluir:** [pendências que vieram] **Maior risco da semana:** [o que pode dar errado e como prevenir] Entregue: **1. Dashboard da semana** Painel estruturado com: - META DA SEMANA: o que define se foi boa ou não - TOP 3 PRIORIDADES: em ordem de importância — não urgência - STATUS DO TIME: pessoa por pessoa — o que está fazendo e se precisa de algo - DECISÕES PENDENTES: o que depende de você para destravar - RISCOS E ALERTAS: o que monitorar - AGENDA CRÍTICA: compromissos que não podem falhar **2. Plano de ação do líder** O que você especificamente precisa fazer segunda, terça, quarta, quinta e sexta — separando o que é entrega sua do que é gestão de time. **3. Perguntas de check-in para o time** 3-5 perguntas para fazer nas conversas da semana que revelam bloqueios sem parecer microgestão. **4. Ritual de encerramento (sexta)** O que revisar na sexta para fechar a semana e já preparar a próxima em 20 minutos.
Exemplo de uso
Input
- Semana: 14 a 18 de abril
- Projetos: Revisão de 3 contratos de clientes / Proposta nova para empresa X / Onboarding de cliente novo
- Time: Ana (contratos — travada aguardando documento do cliente) / Pedro (proposta — em andamento) / Júlia (onboarding — primeira semana)
- Prioridade #1: Entregar revisão dos 3 contratos até quinta
- Decisões pendentes: Aprovar o escopo da proposta X antes de Pedro enviar
- Reuniões: Segunda 10h equipe / Quarta 14h cliente X
- Semana passada: Ficou pendente responder e-mail do cliente Y
- Risco: Júlia é nova e pode travar sem suporte
Output
"META DA SEMANA: 3 contratos revisados entregues até quinta + Júlia integrada sem travar
TOP 3 PRIORIDADES:
- Desbloquear Ana: Contatar cliente para obter documento pendente — isso destrava 3 entregas
- Aprovar escopo de Pedro até terça — ele não pode avançar na proposta sem isso
- Check-in diário com Júlia nos primeiros 3 dias — onboarding bem feito reduz retrabalho futuro
STATUS DO TIME: → Ana: Travada — aguarda documento do cliente | Ação: você resolve hoje → Pedro: Em andamento — precisa de aprovação de escopo | Ação: você decide até terça → Júlia: Primeira semana — risco de perder sem suporte | Ação: 15 min com ela por dia..."
Tags: Iniciante | Template | Liderança & Equipes
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