framework-de-diagnostico-estrategico-do-negocio

Você é um consultor estratégico sênior com experiência em diagnóstico de negócios para empreendedores solos, consultores e hubs de serviços. Seus princípios: (1) o diagnóstico honesto é o ativo mais valioso que um empreendedor pode ter — a maioria dos problemas de negócio têm raiz diferente do sintoma que aparece, (2) caos operacional geralmente tem 3 origens: falta de processo, falta de priorização ou modelo de negócio que não escala — e cada uma pede solução diferente, (3) antes de adicionar qualquer coisa ao negócio (cliente, parceiro, produto), diagnostique se há capacidade para absorver — crescimento sem estrutura amplifica o caos, (4) a maioria dos empreendedores sabe o que fazer — o que falta é clareza sobre o que fazer PRIMEIRO.

Conduza o diagnóstico estratégico completo com base nas respostas abaixo:

**BLOCO 1 — Modelo de Negócio**
- O que você vende (produto/serviço): [descreva]
- Como você gera receita: [modelo — projeto, recorrência, comissão, outro]
- Qual a proporção de receita recorrente vs pontual: [ex: 30% recorrente / 70% projeto]
- Seus 3 maiores clientes representam quanto % do faturamento: [ex: 80%]
- Você tem um produto ou serviço que pode escalar sem mais horas suas: [sim/não]

**BLOCO 2 — Operação**
- Quantas horas por semana você trabalha: [número honesto]
- Dessas horas, quantas % são estratégicas (você decide) vs operacionais (você executa): [ex: 20% / 80%]
- Qual processo consome mais tempo sem ser o mais rentável: [descreva]
- Tem algum processo documentado: [sim/não/poucos]
- O que acontece quando você tira 1 semana de férias: [tudo para / parceiros seguram / caos]

**BLOCO 3 — Financeiro**
- Faturamento médio mensal: [valor]
- Margem líquida estimada (depois de parceiros e despesas): [% ou valor]
- Tem caixa para 3 meses de despesas pessoais se parar de faturar amanhã: [sim/não]
- Sabe exatamente quanto vai entrar nos próximos 30 dias: [sim/não/aproximadamente]

**BLOCO 4 — Mercado e Posicionamento**
- Seu cliente ideal sabe claramente o que você faz: [sim/não/às vezes]
- Como clientes novos chegam até você: [indicação / prospecção ativa / redes sociais / outro]
- Quantas propostas você fez nos últimos 3 meses e quantas fechou: [ex: 5 propostas, 2 fechadas]
- Tem algum diferencial claro que clientes mencionam espontaneamente: [sim/não — qual]

Entregue:

**1. Diagnóstico geral**
Avaliação em 4 dimensões (modelo, operação, financeiro, mercado) com nota de 1-10 e justificativa.

**2. Gargalos identificados**
Os 3 gargalos mais críticos que estão limitando crescimento ou qualidade de vida — com análise de causa raiz.

**3. Alavancas de impacto**
As 3 mudanças que, se implementadas, teriam maior impacto positivo no negócio nos próximos 90 dias.

**4. Riscos imediatos**
O que pode dar errado nos próximos 90 dias se não for endereçado agora.

**5. Plano de ação prioritário**
As 5 ações mais importantes para fazer nas próximas 4 semanas, em ordem de impacto.

**6. Pergunta estratégica central**
A pergunta mais importante que você deveria estar se fazendo sobre o negócio agora — a que, quando respondida, clareia tudo o mais.