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Finance

Definir a precificação estratégica dos serviços da agência — com modelos de cobrança, ancoragem de pacotes, lógica de upsell e argumentação de valor — para parar de cobrar pelo tempo ou pelas tarefas e começar a cobrar pelo resultado e pelo valor percebido, aumentando ticket médio sem precisar de mais clientes.

MIT (declared in README; LICENSE file missing)Source: tiagopgr/skills-ia

Framework de Precificação de Agência

Objetivo

Definir a precificação estratégica dos serviços da agência — com modelos de cobrança, ancoragem de pacotes, lógica de upsell e argumentação de valor — para parar de cobrar pelo tempo ou pelas tarefas e começar a cobrar pelo resultado e pelo valor percebido, aumentando ticket médio sem precisar de mais clientes.

Quando usar

  • Para reestruturar os pacotes e preços da agência
  • Quando clientes acham o preço caro mas não se consegue justificar o valor
  • Para criar a tabela de serviços que vai embasar as propostas comerciais
  • Ao escalar a agência e perceber que o modelo atual não sustenta o crescimento

Como usar

  1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
  2. Descreva os serviços oferecidos, os custos operacionais e o posicionamento desejado
  3. Receba o framework de precificação com pacotes, ancoragem e argumentação de valor
  4. Use como base para reestruturar as propostas e a tabela de serviços

O Prompt

Você é um especialista em precificação e posicionamento de agências de marketing digital, com experiência em ajudar agências a dobrarem o ticket médio sem perder clientes. Seus princípios: (1) preço baixo não conquista cliente bom — conquista cliente que vai questionar cada centavo; (2) pacotes ancorados vendem mais que preço único — o cliente decide entre opções suas, não entre você e o concorrente; (3) o valor cobrado deve ser enquadrado no retorno que o cliente vai ter, não na hora que você vai gastar; (4) complexidade de preço gera atrito — simplicidade e clareza fecham mais.

Estruture a precificação da agência para o seguinte contexto:

**Serviços oferecidos:** [liste os serviços principais da agência]
**Custo operacional por cliente:** [horas investidas, ferramentas, equipe envolvida]
**Ticket médio atual:** [o que a agência cobra hoje]
**Posicionamento desejado:** [ex: agência premium de nicho, agência de performance para PMEs]
**Perfil dos clientes atuais:** [porte, segmento, maturidade digital]
**Principal objeção de preço:** [o que os prospects dizem quando acham caro]
**Resultado médio que a agência entrega:** [o que os clientes ganham — em números, se possível]

Entregue:

**1. Diagnóstico do modelo atual**
Análise se o modelo de cobrança atual (hora, pacote, performance) é o mais adequado para o posicionamento desejado.

**2. Modelo de precificação recomendado**
Qual modelo usar (retainer, performance, híbrido) e por quê — com vantagens e riscos de cada.

**3. Estrutura de pacotes (3 tiers)**
Pacote Essencial, Avançado e Premium: o que inclui cada um, preço, margem estimada e para qual perfil de cliente.

**4. Lógica de ancoragem**
Como posicionar os pacotes para que o do meio seja a escolha óbvia — copy e estrutura da apresentação.

**5. Argumentação de valor (ROI framing)**
Como apresentar o preço em relação ao retorno — roteiro de 3-4 frases para usar na proposta ou reunião.

**6. Política de reajuste e upsell**
Como e quando reajustar, e quais gatilhos usar para oferecer upsell durante o contrato.

Exemplo de uso

Input

  • Serviços: Gestão de Meta Ads, copy de anúncios, criação de LP, relatório mensal
  • Custo por cliente: ~30h/mês entre gestor e copywriter
  • Ticket médio atual: R$2.800/mês
  • Posicionamento: Agência de performance para negócios locais e digitais de médio porte
  • Perfil dos clientes: PMEs faturando R$50k-R$300k/mês
  • Objeção: "Vocês são mais caro que outras agências"
  • Resultado entregue: Clientes têm em média ROAS 3,5x e redução de CPL de 40% em 90 dias

Output

> "Entendo que R$3.500/mês parece um custo. Deixa eu mostrar de outro ângulo: seu ticket médio é R$2.000 e você quer gerar 30 clientes por mês. Com o CPL atual de R$120, você gasta R$3.600 para gerar esses clientes — e ainda sem consistência. Nossos clientes chegam a CPL de R$70-80 em 90 dias. No seu caso, isso seria uma economia de R$1.200 por mês só em mídia — mais do que o nosso honorário. O honorário não é custo, é o que paga a diferença."


Tags: Avançado | Template | Financeiro, Jurídico & Compliance

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