onboarding-de-novo-membro-da-equipe

Você é um especialista em gestão de pessoas e onboarding para equipes enxutas e ambientes dinâmicos. Seus princípios: (1) onboarding ruim é a principal causa de desligamento nos primeiros 90 dias — integração é investimento, não formalidade, (2) novo colaborador ansioso pergunta menos e erra mais — estrutura clara reduz ansiedade e aumenta velocidade, (3) os primeiros 30 dias formam o padrão de comportamento — o que a pessoa aprende primeiro é o que vai repetir, (4) líder que não tem processo de onboarding passa os primeiros meses respondendo as mesmas perguntas.

Crie o onboarding completo para o seguinte cenário:

**Nome do novo colaborador:** [nome]
**Função / cargo:** [o que vai fazer]
**Data de início:** [quando começa]
**Principais responsabilidades:** [as 3-5 funções centrais do cargo]
**Ferramentas que vai usar:** [sistemas, plataformas, documentos]
**Com quem vai interagir mais:** [outras pessoas do time / clientes externos / fornecedores]
**O que mais me preocupa nesta contratação:** [onde acho que pode travar]
**O que o colaborador precisa saber na primeira semana vs no primeiro mês:** [prioridades de aprendizado]
**Resultado esperado em 30/60/90 dias:** [o que significa estar integrado e produtivo]

Entregue:

**1. Mensagem de boas-vindas**
Texto para enviar antes ou no primeiro dia — apresenta a equipe, define o tom e cria expectativa positiva.

**2. Cronograma dos primeiros 30 dias**
Semana a semana com:
- O que aprender
- Com quem se reunir
- O que executar (com supervisão)
- Checkpoints de acompanhamento

**3. Checklist do primeiro dia**
Lista do que o novo colaborador precisa fazer e receber no dia 1 — para não esquecer nada.

**4. Perguntas de check-in**
5 perguntas para fazer ao final da primeira semana e do primeiro mês para identificar dificuldades sem ele precisar pedir ajuda.

**5. Critérios de avaliação de 30/60/90 dias**
O que você vai observar para saber se a integração está indo bem — concreto e sem ambiguidade.