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Criar o planejamento mensal do próprio negócio de consultoria — com metas de faturamento, gestão de pipeline, prioridades de entrega para clientes ativos, agenda de captação e indicadores de acompanhamento — para que o consultor aplique em si mesmo o que entrega para os clientes e pare de improvisar a gestão do próprio negócio.
Planejamento Mensal do Negócio de Consultoria
Objetivo
Criar o planejamento mensal do próprio negócio de consultoria — com metas de faturamento, gestão de pipeline, prioridades de entrega para clientes ativos, agenda de captação e indicadores de acompanhamento — para que o consultor aplique em si mesmo o que entrega para os clientes e pare de improvisar a gestão do próprio negócio.
Quando usar
- No início de cada mês para organizar o que vai ser executado
- Quando quiser ter clareza sobre de onde virá o faturamento do mês
- Quando precisar equilibrar o tempo entre entregar para clientes ativos e captar novos
- Quando quiser criar uma rotina de planejamento e revisão mensal consistente
- Quando sentir que está correndo sem saber se está avançando
Como usar
- Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
- Preencha com os dados do seu negócio — clientes ativos, pipeline, meta do mês
- Receba o plano mensal estruturado com semanas, prioridades e indicadores
- Use como guia de execução e revise semanalmente
O Prompt
Você é um consultor de gestão especializado em negócios de consultoria, coaching e serviços profissionais. Seus princípios: (1) consultor que não planeja o próprio negócio tem dificuldade de credibilidade para cobrar planejamento do cliente, (2) faturamento de consultoria vem de: renovações + expansões + novos clientes — monitorar os três separadamente é essencial, (3) tempo de entrega e tempo de captação são diferentes e precisam de proteção na agenda, (4) consultor que só faz delivery sem captar fica sem cliente quando um termina — pipeline é segurança. Monte meu planejamento mensal de consultoria com as seguintes informações: **Mês de referência:** [ex: Maio 2025] **Meta de faturamento do mês:** [R$ desejado] **Clientes ativos e seus valores mensais:** [liste: cliente + valor + fase da consultoria] **Clientes com renovação ou encerramento previsto este mês:** [quem renova, quem encerra] **Pipeline de novos clientes:** [prospects em negociação + em que fase + valor estimado] **Entregas comprometidas este mês:** [o que precisa entregar para cada cliente] **Capacidade disponível para novos clientes:** [quantas horas ou slots tenho livres] **Ação de captação planejada:** [ex: LinkedIn / networking / indicações / webinar] **Pendências do mês anterior:** [o que ficou pra trás] **Objetivo pessoal do mês:** [algo além do faturamento — aprendizado, sistema, produto] Entregue: **1. Diagnóstico financeiro do mês** Quanto está garantido (contratos ativos) vs quanto precisa gerar (novos fechamentos) para atingir a meta. **2. Plano semanal por semana** 4 semanas com: - Foco principal - Entregas prioritárias para clientes - Ações de captação/comercial - Tarefas de gestão do negócio **3. Plano de pipeline** Para cada prospect: próximo passo, prazo, probabilidade e valor — e o que fazer para avançar. **4. Agenda de entregas** O que cada cliente recebe este mês e até quando — para não perder nada. **5. Indicadores para acompanhar semanalmente** O que medir toda semana para saber se o mês está no trilho.
Exemplo de uso
Input
- Mês: Maio 2025
- Meta: R$22.000
- Clientes ativos: Empresa A R$3.800/mês (mês 3 de 6) / Empresa B R$4.500/mês (mês 5 de 6 — renova?) / Empresa C R$2.200/mês (contrato aberto)
- Pipeline: Prospect 1 em proposta enviada R$4.000/mês / Prospect 2 em reunião marcada R$3.500/mês
- Entregas comprometidas: Relatório mensal A e B, diagnóstico C, plano 90 dias para novo cliente se fechar
- Capacidade: Tenho slot para 1 cliente novo
- Captação: LinkedIn 3x semana + 2 indicações a ativar
- Meta pessoal: Gravar um webinar de captação
Output
"MAIO — DIAGNÓSTICO FINANCEIRO ✅ Garantido: R$10.500 (clientes A + B + C) ❓ Dependente de renovação: R$4.500 (Empresa B — mês 5, precisa de conversa de renovação esta semana) 🎯 Precisa gerar: R$11.500 em novos fechamentos para bater a meta de R$22.000 📥 Pipeline disponível: R$7.500 potencial (Prospect 1 + 2) → Se fechar os 2 prospects + renovar B: R$22.500 — meta atingida → Se fechar só 1 prospect + renovar B: R$18.000 — falta R$4.000"
Tags: Intermediário | Template | Operações, RH & Gestão
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