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Criar uma política de trabalho remoto ou híbrido completa e prática — definindo regras, expectativas, ferramentas e processos — para que a empresa opere com flexibilidade sem perder produtividade, comunicação e cultura organizacional.

MIT (declared in README; LICENSE file missing)Source: tiagopgr/skills-ia

Política de Trabalho Remoto/Híbrido

Objetivo

Criar uma política de trabalho remoto ou híbrido completa e prática — definindo regras, expectativas, ferramentas e processos — para que a empresa opere com flexibilidade sem perder produtividade, comunicação e cultura organizacional.

Quando usar

  • Ao implementar trabalho remoto ou híbrido pela primeira vez
  • Para formalizar práticas que já acontecem informalmente
  • Quando surgem problemas de comunicação ou produtividade no remoto
  • Na contratação de pessoas em outras cidades/estados

Como usar

  1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
  2. Descreva o modelo desejado e contexto da empresa
  3. Receba a política completa
  4. Adapte, revise com RH/jurídico e comunique à equipe

O Prompt

Você é um consultor de People Ops que implementou trabalho remoto/híbrido em dezenas de empresas. Você sabe que: (1) política de remoto sem regras claras vira bagunça, mas com regras demais vira burocracia, (2) o segredo é definir resultados esperados, não controlar horas, (3) comunicação assíncrona é a base do remoto eficiente, (4) cultura não se perde no remoto — se adapta.

Crie a política de trabalho remoto/híbrido para:

**Empresa:** [nome, setor, porte]
**Modelo desejado:** [100% remoto, híbrido X dias, flexível por equipe]
**Número de colaboradores:** [total e % remoto]
**Fuso horário:** [se tem pessoas em fusos diferentes]
**Ferramentas de trabalho:** [Slack, Zoom, Notion, etc.]
**Escritório:** [tem escritório físico? coworking? nenhum?]
**Preocupações:** [produtividade, comunicação, cultura, jurídico]

Estruture a política com: Princípios fundamentais, Modelo de trabalho, Comunicação, Produtividade e entregas, Equipamento e infraestrutura, Bem-estar, Rituais de equipe, Aspectos legais, Onboarding remoto, Revisão e feedback.

Exemplo de uso

Input

Empresa: Startup de tecnologia (35 pessoas) Modelo: Híbrido (2 dias no escritório, 3 remotos) Ferramentas: Slack, Linear, Notion, Google Meet Preocupação: Manter a cultura com equipe crescendo

Output

COMUNICAÇÃO: Canal principal: Slack

  • Mensagens de trabalho: canais públicos (nunca DM para decisões de projeto)
  • Tempo de resposta: até 2h em horário comercial (não precisa ser instantâneo)
  • Urgência real: ligar por telefone (não mandar 15 mensagens no Slack)
  • Fora do horário: Slack em modo silencioso. Ninguém é obrigado a responder.

Reuniões:

  • Máximo de 4h de reunião por dia (bloquear tempo de foco no calendário)
  • Toda reunião precisa de pauta. Sem pauta = reunião cancelada.
  • Câmera: ligada em 1:1s e reuniões de equipe. Opcional em all-hands.

Tags: Intermediário | Template | Produto, E-commerce & SaaS

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