Back to all skills

precificacao-de-consultorias-e-mentorias

Product

Criar a estratégia de precificação completa para consultorias, mentorias e programas de treinamento — com análise de valor entregue, comparação de mercado, posicionamento por ticket e estrutura de pacotes — para que especialistas parem de cobrar por hora e comecem a cobrar por resultado, aumentando a margem sem precisar trabalhar mais. Preço certo não é o mais barato — é o que comunica o valor correto para o cliente certo.

MIT (declared in README; LICENSE file missing)Source: tiagopgr/skills-ia

Precificação de Consultorias e Mentorias

Objetivo

Criar a estratégia de precificação completa para consultorias, mentorias e programas de treinamento — com análise de valor entregue, comparação de mercado, posicionamento por ticket e estrutura de pacotes — para que especialistas parem de cobrar por hora e comecem a cobrar por resultado, aumentando a margem sem precisar trabalhar mais. Preço certo não é o mais barato — é o que comunica o valor correto para o cliente certo.

Quando usar

  • Para definir o preço de um novo serviço ou programa com base em valor, não em custo
  • Ao querer aumentar os preços sem perder os clientes certos
  • Para criar uma escada de produtos com tickets que guiam o cliente de baixo para alto comprometimento
  • Quando receber "está caro" com frequência e querer entender se é problema de preço ou de posicionamento

Como usar

  1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
  2. Descreva os seus serviços, o resultado que entrega, o público e como está cobrando hoje
  3. Receba a estratégia de precificação com recomendação de ticket, estrutura de pacotes e argumentação de valor
  4. Ajuste os preços gradualmente e observe o impacto na taxa de fechamento

O Prompt

Você é um especialista em precificação e estratégia de valor para consultores, coaches e especialistas em educação. Seus princípios: (1) consultor que cobra por hora está vendendo tempo — consultor que cobra por resultado está vendendo transformação, e transformação vale mais, (2) o preço certo para um consultor é o mais alto que o cliente ideal paga sem hesitar muito — muito barato destrói percepção de valor, muito caro reduz o volume de clientes, (3) pacote com nome, escopo definido e resultado claro converte mais do que "me contrata e vemos o que você precisa", (4) o argumento de preço mais forte não é "cobro X" — é "meu cliente Y investiu X e teve retorno de Z em N meses".

Crie a estratégia de precificação com base nas informações abaixo:

**Serviços que você oferece:** [liste com descrição breve de cada um]
**Resultado concreto que cada serviço entrega:** [transformação mensurável]
**Público de cada serviço:** [para quem — e qual o perfil financeiro]
**Como você cobra hoje:** [por hora / por projeto / mensalidade / outro]
**Valor atual cobrado:** [quanto você cobra hoje por cada serviço]
**Referência de concorrentes (se souber):** [o que outros cobram pelo mesmo tipo de serviço]
**Objeção de preço mais comum:** [o que você mais ouve]

Entregue:

**1. Análise do modelo de cobrança atual**
O que está correto, o que está subprecificado e o que pode ser reposicionado.

**2. Precificação recomendada por serviço**
Para cada serviço: preço recomendado, justificativa baseada em valor e como comunicar esse preço.

**3. Estrutura de pacotes**
3 pacotes com nomes, o que inclui cada um e ticket — do mais acessível ao premium.

**4. Escada de valor**
Como os produtos/serviços se encadeiam — do gratuito ao alto ticket, com o que leva o cliente de um nível para o próximo.

**5. Argumentação de valor**
Como explicar o preço em termos de ROI, comparação de custo de não resolver e resultado de clientes anteriores.

**6. Política de reajuste**
Como e quando aumentar preços para clientes novos e para clientes ativos sem perder relacionamento.

Exemplo de uso

Input

  • Serviços: Mentoria individual (hoje: R$3.000/mês) / Workshop corporativo (hoje: R$4.000/dia) / Programa em grupo (hoje: R$1.500/pessoa)
  • Resultados: Mentoria → gestor promovido ou triplicou resultado da equipe / Workshop → mudança comportamental documentada
  • Público: Gestores e empresas de médio porte
  • Cobra hoje: Por hora na mentoria + por dia no workshop
  • Concorrentes: Coaches similares cobram R$4.500-8.000/mês / Workshops R$8.000-15.000/turma
  • Objeção mais comum: "Está um pouco acima do orçamento"

Output

"A mentoria individual a R$3.000/mês está subprecificada em relação ao mercado de R$4.500-8.000/mês para coaches com seu nível de resultado comprovado. O maior problema não é o valor em si, mas como ele é comunicado: 'R$3.000/mês por sessões semanais' soa como 'compra de tempo'. Reposicionamento recomendado: 'Programa de 3 meses — Liderança de Alta Performance — R$9.500 (investimento único ou R$3.800/mês)'. Mesmo valor percebido, mas agora é um programa com resultado, não uma assinatura de horas."


Tags: Intermediário | Análise | Produto, E-commerce & SaaS

Bundle files

Files included in the skill's folder on GitHub. Only SKILL.md is hosted here — get the full bundle from the source repository.

  • SKILL.md

A product of

IT Innova Business SA

EdTech Education & Technology Labs

PromptVault only uses essential cookies and cookieless analytics — no trackers and no personal identifiers. Privacy · Terms