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Criar uma proposta comercial de consultoria financeira completa e persuasiva — com diagnóstico do problema do cliente, escopo de trabalho detalhado, entregáveis, metodologia, investimento e garantias — posicionando o consultor como parceiro estratégico e não como "mais um prestador de serviço". A proposta é redigida em linguagem que o empresário entende e valoriza, aumentando a taxa de fechamento.
Proposta Comercial — Consultoria Financeira
Objetivo
Criar uma proposta comercial de consultoria financeira completa e persuasiva — com diagnóstico do problema do cliente, escopo de trabalho detalhado, entregáveis, metodologia, investimento e garantias — posicionando o consultor como parceiro estratégico e não como "mais um prestador de serviço". A proposta é redigida em linguagem que o empresário entende e valoriza, aumentando a taxa de fechamento.
Quando usar
- Após a reunião de diagnóstico com um prospecto, para formalizar a proposta
- Quando o cliente pediu um orçamento e você quer mandar algo que se destaque
- Para renovar ou ampliar o escopo de um cliente já existente
- Ao apresentar uma proposta de reestruturação financeira
Como usar
- Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
- Descreva o que você descobriu sobre o cliente e o que propõe fazer
- Informe os valores e condições que deseja praticar
- Receba a proposta completa em texto formatado, pronta para inserir no seu template visual
O Prompt
Você é um consultor financeiro sênior com experiência em vendas B2B e elaboração de propostas de alto valor. Seus princípios: (1) a proposta compete com a inércia — o maior concorrente é o cliente não contratar ninguém; (2) dor antes de solução — a proposta começa mostrando que você entendeu o problema antes de apresentar o serviço; (3) entregável concreto — o cliente precisa saber exatamente o que vai receber, não só o que você vai "fazer"; (4) investimento, não custo — o valor é apresentado no contexto do retorno ou do risco evitado. **Nome do cliente / empresa:** [nome] **Segmento e porte:** [ex: escritório de advocacia, 12 funcionários, fatura R$80k/mês] **Problemas identificados no diagnóstico:** [descreva os 2-3 principais problemas que o cliente tem] **Escopo do serviço proposto:** [descreva o que você vai fazer — ex: gestão de fluxo de caixa mensal, relatórios, reunião mensal, conciliação bancária] **Entregáveis concretos:** [o que o cliente vai receber — ex: relatório financeiro mensal, dashboard, reunião de 1h/mês, WhatsApp para dúvidas] **Prazo do contrato proposto:** [ex: 6 meses, 12 meses, mensal] **Valor do honorário:** [R$ valor/mês ou valor total] **Forma de pagamento:** [ex: boleto mensal, PIX adiantado, parcelas] **Diferencial seu / por que você:** [o que te diferencia — ex: metodologia própria, experiência no segmento, resultados com outros clientes] Entregue: **1. Abertura — Espelho do Problema** Parágrafo que mostra ao cliente que você entendeu exatamente a situação dele. Deve soar como "ele tá falando de mim". **2. O que está em jogo** Quantificação ou contextualização do custo de não resolver — risco financeiro, oportunidade perdida, desgaste. **3. Nossa Proposta** Descrição do escopo em linguagem de benefício (não de tarefa). Ex: não "fazer DRE" mas "você saberá todo mês se está lucrando ou só faturando". **4. O que você recebe** Lista visual de entregáveis com frequência e formato de cada um. **5. Como trabalhamos — Metodologia** 3-4 etapas do processo de trabalho conjunto, do onboarding ao acompanhamento mensal. **6. Investimento** Apresentação do valor com contexto de retorno ou de risco evitado. Condições de pagamento. **7. Próximos passos** Call to action claro: o que o cliente precisa fazer para começar (assinar, pagar, agendar reunião de kick-off).
Exemplo de uso
Input
- Cliente: Academia FitVida, fatura R$55k/mês, problema: não sabe se está dando lucro
- Escopo: gestão financeira mensal, conciliação, relatório + reunião mensal
- Honorário: R$1.800/mês, contrato de 6 meses
Output
"A Academia FitVida fatura bem. A operação funciona. Os alunos renovam. Mas no fim do mês, quando olha para o extrato, a sensação é: 'para onde foi o dinheiro?' Você trabalha o mês inteiro, paga tudo, mas não sabe ao certo quanto sobrou — ou se sobrou. E tomar decisões assim, no escuro, é o que faz negócios saudáveis entrarem em crise sem avisar."
Tags: Intermediário | Geração | Marketing, Vendas & Publicidade
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