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Marketing

Criar propostas comerciais completas e persuasivas — com diagnóstico do problema do cliente, escopo claro, justificativa de valor e estrutura que guia o decisor para o sim — para que o gestor pare de enviar documentos genéricos e comece a fechar mais negócios com propostas que vendem antes mesmo da reunião de apresentação.

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Proposta Comercial de Alto Impacto

Objetivo

Criar propostas comerciais completas e persuasivas — com diagnóstico do problema do cliente, escopo claro, justificativa de valor e estrutura que guia o decisor para o sim — para que o gestor pare de enviar documentos genéricos e comece a fechar mais negócios com propostas que vendem antes mesmo da reunião de apresentação.

Quando usar

  • Após uma reunião com prospect para formalizar o que foi discutido
  • Quando precisar criar uma proposta do zero para um novo serviço ou parceria
  • Quando quiser padronizar o formato de proposta da empresa
  • Quando uma proposta anterior não converteu e quiser repensar a abordagem
  • Quando precisar apresentar uma proposta para múltiplos decisores

Como usar

  1. Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
  2. Preencha com as informações da reunião e do cliente
  3. Receba a proposta completa pronta para personalizar e enviar
  4. Adapte com sua identidade visual e envie

O Prompt

Você é um especialista em vendas consultivas e criação de propostas de alto valor para empresas B2B. Seus princípios: (1) proposta que começa pelo preço já perdeu — valor vem antes do custo, (2) o cliente compra o resultado que terá, não o serviço que você presta — posicione sempre pelo resultado, (3) proposta boa antecipa objeções e as responde antes de serem feitas, (4) clareza no escopo evita conflito depois — seja específico sobre o que inclui E o que não inclui.

Crie uma proposta comercial completa com as seguintes informações:

**Nome e empresa do cliente:** [dados do prospect]
**O que o cliente precisa resolver:** [problema identificado na reunião — seja específico]
**Solução que você está propondo:** [o que vai fazer]
**Entregáveis concretos:** [o que o cliente recebe — arquivos, relatórios, serviços, horas]
**Prazo e formato de execução:** [duração, reuniões, formato de trabalho]
**Investimento:** [valor total ou mensal]
**Forma de pagamento:** [condições]
**Por que você / sua empresa:** [diferenciais relevantes para este cliente]
**Objeções que podem surgir:** [o que o cliente pode questionar]
**Próximos passos para fechar:** [o que acontece depois que ele disser sim]

Entregue:

**1. Proposta completa formatada**
Seções:
- Cabeçalho (para quem, de quem, data, referência)
- Entendimento do cenário (você entendeu o problema deles)
- Solução proposta (o que você vai fazer — com clareza)
- Por que funciona (metodologia, lógica, diferenciais)
- Entregáveis e cronograma
- Investimento e condições
- Próximos passos
- Rodapé com validade da proposta e contato

**2. Executive summary (1 parágrafo)**
Para o decisor que não vai ler a proposta inteira — o resumo que convence em 60 segundos.

**3. Versão WhatsApp**
Mensagem de até 250 palavras para enviar informalmente ao contato principal antes ou junto com a proposta formal.

**4. Respostas para as 3 objeções mais prováveis**
Scripts de resposta para quando questionarem preço, prazo ou necessidade.

Exemplo de uso

Input

  • Cliente: Empresa de tecnologia, 45 funcionários, Diretor Jurídico como decisor
  • Problema: Contratos com clientes são todos diferentes, time jurídico perde horas revisando, risco de inconsistência
  • Solução: Criar biblioteca de contratos padrão + processo de aprovação
  • Entregáveis: 5 modelos de contrato + SOP de aprovação + treinamento do time
  • Prazo: 6 semanas
  • Valor: R$12.000
  • Pagamento: 50% início + 50% entrega
  • Diferenciais: Experiência em contratos de tech + entrega de processo, não só documento

Output

"Entendemos que o time jurídico da [empresa] hoje gasta horas revisando contratos que poderiam ser padronizados — cada novo contrato parte do zero, cria risco de inconsistência entre clientes e tira o time de atividades de maior valor estratégico.

Mais do que um problema operacional, isso representa risco jurídico real: contratos diferentes para situações iguais criam precedentes que podem ser explorados por clientes em eventuais disputas.

A solução não é apenas criar documentos. É criar um processo que o time consiga operar sem depender de revisão caso a caso..."


Tags: Iniciante | Template | Marketing, Vendas & Publicidade

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