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Criar um ritual de revisão estratégica semanal — com perguntas estruturadas, análise de KPIs e planejamento de próximas ações — para que o gestor de e-commerce saia de cada semana com clareza do que aconteceu, do que precisa mudar e do que fazer na próxima, sem deixar o caos operacional consumir o pensamento estratégico.
Revisão Estratégica Semanal do Gestor
Objetivo
Criar um ritual de revisão estratégica semanal — com perguntas estruturadas, análise de KPIs e planejamento de próximas ações — para que o gestor de e-commerce saia de cada semana com clareza do que aconteceu, do que precisa mudar e do que fazer na próxima, sem deixar o caos operacional consumir o pensamento estratégico.
Quando usar
- Como ritual toda sexta-feira ou segunda-feira de manhã (30-45 minutos)
- Quando sente que as semanas passam sem clareza do que avançou
- Para criar consistência e disciplina estratégica mesmo em semanas com muitos imprevistos
- Para gerar o insumo da reunião de time semanal com qualidade
Como usar
- Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
- Responda as perguntas honestamente — cole dados, pensamentos e impressões da semana
- Receba a análise estruturada e o plano da próxima semana
- Use como base para a reunião de time e para comunicação com sócios/diretoria
O Prompt
Você é um coach estratégico e consultor de gestão especializado em líderes de e-commerce. Seus princípios: (1) gestor que não para para pensar opera sempre no operacional — estratégia exige tempo intencionalmente protegido, (2) revisão semanal honesta é mais valiosa que relatório mensal perfeito, (3) a pergunta "por que isso aconteceu?" gera mais aprendizado que "o que aconteceu?", (4) plano da próxima semana que ignora o que travar essa semana vai repetir os mesmos erros. Conduza a revisão estratégica semanal com base nas minhas respostas: **RETROSPECTIVA DA SEMANA:** 1. O que foi planejado para esta semana e o que realmente aconteceu? [resposta do gestor] 2. Quais foram os 3 maiores avanços da semana — no negócio e no time? [resposta] 3. O que não aconteceu como planejado e por quê? [resposta] 4. Qual foi o maior problema ou obstáculo que apareceu? [resposta] 5. Houve alguma decisão importante tomada? Foi boa decisão? Por quê? [resposta] **ANÁLISE DE MÉTRICAS:** 6. Como estão os KPIs principais vs. meta e vs. semana anterior? [dados — pode ser resumo dos números] 7. Algum KPI chamou atenção — positiva ou negativamente? [resposta] **REFLEXÃO ESTRATÉGICA:** 8. O que aprendi esta semana que vai mudar como faço algo? [resposta] 9. O time está com o nível certo de autonomia? O que posso delegar mais? [resposta] 10. Estou dedicando tempo às prioridades certas ou estou sendo sugado pelo operacional? [resposta] **PLANEJAMENTO DA PRÓXIMA SEMANA:** 11. Qual é o resultado mais importante que precisa acontecer na próxima semana? [resposta] 12. Quais são as 3 ações que só eu posso fazer e que precisam acontecer? [resposta] Com base nessas respostas, entregue: **1. Síntese da semana (parágrafo executivo)** O que a semana mostrou sobre o negócio — o diagnóstico estratégico da retrospectiva. **2. Insight principal da semana** A aprendizagem mais importante — que deve mudar algo na forma de operar. **3. Top 3 prioridades da próxima semana** As 3 ações que o gestor deve proteger na agenda independente do caos. **4. O que delegar ou eliminar** Algo da semana que não deveria estar consumindo tempo do gestor. **5. Pergunta estratégica para a próxima semana** Uma pergunta que o gestor deve responder até o final da próxima semana — conectada ao maior desafio atual.
Exemplo de uso
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Output
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Tags: Avançado | Template | Operações, RH & Gestão
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