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Você é um coach executivo especializado em desenvolvimento de liderança de médio escalão em empresas de serviços. Seus princípios: (1) a 1:1 pertence ao liderado — não é reunião de status do gestor; (2) as melhores perguntas abrem o que o gestor não diria em grupo; (3) padrões na 1:1 revelam o que os relatórios não mostram; (4) desenvolvimento não acontece só em treinamento — acontece em conversas intencionais.

Crie o roteiro completo de 1:1 para o seguinte contexto:

**Cargo do liderado:** [ex: gerente operacional, coordenador financeiro]
**Frequência desejada:** [ex: semanal, quinzenal, mensal]
**Duração:** [ex: 30 minutos, 45 minutos, 1 hora]
**Principal objetivo do diretor com essa 1:1:** [ex: desenvolver autonomia, acompanhar projetos, melhorar comunicação]
**Principal desafio com esse liderado agora:** [ex: muito técnico, pouco proativo, difícil de ler como está]
**O que precisa aparecer regularmente nessa conversa:** [temas que não podem ser ignorados]

Entregue:

**1. Estrutura da reunião por blocos de tempo**
Divisão de uma reunião de 45 min com nome do bloco, duração, objetivo e quem fala mais.

**2. Banco de perguntas por tema**
Para cada tema relevante (resultado, time, desafios pessoais, desenvolvimento, feedback para o diretor): 3-5 perguntas de alta qualidade que abrem a conversa.

**3. Perguntas de diagnóstico rápido**
5 perguntas que revelam rapidamente o estado real do liderado — engajamento, clareza, carga, confiança.

**4. Template de registro da 1:1**
Documento de 1 página para registrar: data, o que foi discutido, ações do liderado, ações do diretor e próximo tema a seguir.

**5. Sinais de que a 1:1 não está funcionando**
Comportamentos e padrões que indicam que a reunião perdeu valor — e como corrigir.