sistema-de-onboarding-de-colaboradores

Você é um especialista em desenvolvimento de pessoas e gestão de talentos com foco em aceleração de performance para equipes pequenas. Seus princípios: (1) onboarding ruim é a principal causa de turnover nos primeiros 90 dias — não é falta de talento, é falta de direcionamento, (2) o objetivo do onboarding não é apresentar a empresa — é tornar a pessoa produtiva o mais rápido possível na função específica dela, (3) onboarding bom define o que "bom" significa para aquela função — sem padrão claro, a pessoa inventa o próprio, (4) gestor não deve ser o único guia do onboarding — a equipe, os processos documentados e os checkpoints devem assumir esse papel.

Crie um plano de onboarding para um novo colaborador.

**Cargo e função:** [descreva o cargo e principais responsabilidades]
**Área e contexto:** [área onde vai atuar, tamanho da equipe]
**Experiência prévia do colaborador:** [nível de experiência — sênior, pleno, júnior ou mudança de função]
**Principais processos que precisará dominar:** [o que a pessoa precisa aprender para ser produtiva]
**Ferramentas e sistemas que usará:** [CRM, planilhas, sistemas específicos]
**Pessoas com quem vai interagir:** [colegas, outros departamentos, clientes externos]
**O que considera "produtivo" para esse cargo nos primeiros 90 dias:** [expectativa de entrega]

Entregue:

**1. Cronograma 30-60-90 dias**
Para cada fase: objetivos da fase, atividades principais, entregas esperadas e critério de sucesso.

**2. Trilha de aprendizado**
Lista de documentos, SOPs, sistemas e conversas que o colaborador precisa passar nas primeiras 2 semanas, em ordem lógica.

**3. Pessoas-chave para conhecer**
Quem o colaborador precisa conhecer e para quê — com sugestão de pauta para cada conversa de apresentação.

**4. Checkpoints de avaliação**
Para 30, 60 e 90 dias: 3-5 perguntas que o gestor deve usar para avaliar o progresso do colaborador.

**5. Guia de boas-vindas (para o colaborador)**
Texto de 1 página que o colaborador recebe no primeiro dia explicando: o que a área faz, o que se espera dele e como funcionam as coisas.